賦能經銷渠道和終端為核心的交易、費用、政策和運營流，通過終端bC一體化提升終端交易和運營效率，實現渠道全鏈路運營和終端網點的差異化運營，提升渠道政策效益。
業務挑戰
直控終端千店千面成新運營模式
線下分銷的抓手也開始觸達終端門店 ，對于不同門店的“千店千面”的運營發展思路，需要借助數字化的生 產力工具和相應的方式，打通經銷商到門店的路徑，以數據為業務連接觸點的新作業
渠道經銷商職能被重新定義
越來越多的品牌商開始探索渠道業務變革，傳統經銷商價值被重新定義，經銷商渠道及終端網點的數字化已然成為線下分銷鏈路提效的重點。
消費新一輪周期增長重回線下
國家大力鼓勵發展實體經濟，與此同時，線下分銷鏈路業務發展的穩健性，很大程度上緩解了品牌商對不確定性的焦慮,傳統線下分銷渠道無法被替代。
解決方案
推薦方案
F2B2b:全鏈路交易在線化
小B終端運營
核心價值
全鏈渠道交易在線：
商品和訂單數據實時在線，通過差異化運營和配額管理在線化，實現商品、交易、費用和政策在現化，實現利益共享；
支撐交易效率增長：
訂單、商品、促銷活動和履約及時作業和查詢，數字化工具全過程在線服務，提升作業效率。
核心價值
賦能與幫扶終端商家做大做強：
給與引流、直播和小b運營工具，品牌商推拉和政策結合，賦能更多商家愿意入場做大市場做強品牌，共享利益；
BC一體化終端運營能力：
實現品牌商與經銷商的協同運營，共同面向終端小B網點及C端消費者的數字化運營，提升終端零售與產品動銷能力。
案例客戶
在家電行業需求進入下行周期的背景下，品牌商傳統分銷壓貨模式難以支持業績增長壓力，品牌商需要觸達與運營終端網點，通過交易訂單、物流履約、費用政策等多維度對經銷商、終端網點進行賦能，不斷加強終端網點與品牌的黏性，從而實現業務效率提升與業務增長?！?/p>
