賦能商品和供應鏈為核心的訂單、庫存、物流、結算流，通過訂單和庫存一體化提升供應鏈韌性與服務水平， 實現訂單全渠道運營和庫存一盤棋運營，提高商品資源效益。
業務挑戰
渠道雜亂，貨品流轉效率低
渠道端雜亂分散，管理低效，影響貨品在渠道間的流轉效率，庫存積壓，資金占用風險高。
清分結算難，財務工作量大
品牌存在直營、聯營等多種業態，品牌商需要處理不同往來對象之間的清分結算對賬，財務人員的工作量劇增。
訂單流失，滿意度下降
由于區域消費者存在熱點區域，就近門店履約會造成某些門店頻繁爆單，造成訂單流失及客戶滿意度下降。
解決方案
推薦方案
電商OMS
供應鏈運營平臺方案
全渠道一盤貨
核心場景
商品運營
統一管理和運營線上、線下渠道的商品主數據、狀態、上下架管理
訂單管理
打通三方平臺、自建商城獲取訂單、通過訂單路由獲取最優倉配計劃并安排交付
庫存運營
倉庫庫存的統一庫存視圖，全渠道庫存的統一調度與管理，庫存共享貨品滿足訂單需求
財務結算
平臺、買、賣等經營主體之間的業務交易對賬、清分和賬單管理、發票申請，與ERP對接實現業財一體
核心場景
計劃協同：
按周期建立各級業務單元計劃，驅動生產采購備貨，基于渠道動銷與促銷數據驅動分倉庫存備貨及渠道庫存共享。
訂單管理：
對接線下渠道各業態訂單，通過尋源路由與尋配路由，獲取最優的發貨倉及物流方式。
庫存運營：
建立庫存接口標準，對接所有WMS、ERP，建立統一的庫存計算邏輯，統一的庫存分配策略。
物流管理：
基于承運商資源實現派車及運輸軌跡跟蹤；基于物流計費規則，形成運單與倉儲結算對賬。
核心場景
全渠道訂單融合:
差異化渠道運營策略，提升多渠道銷售與供應側的協同;
庫存一盤貨:
全域庫存接入、BC同倉運營，以商品運營策略實現差異化的比例共享與配額庫存共享策略;
跨渠道清分結算:
渠道交易規則下的利益分配策略，滿足業務運營及財務核算標準;
智能補調:
銷售計劃、營銷計劃驅動、商品差異化庫存策略控制的智能采購及補貨調撥。
案例客戶
國內美妝龍頭企業擁有7大自有品牌，全有4萬+終端，采用“多盤貨”模式（即多級分銷）管理。通過一盤貨，代理商庫存統一由集團管理，庫存面積節省31%，全年渠道庫存成本節省16億，渠道庫存降低60%；數字化營運提效，訂單處理平均時效2小時，貨物物流配送到店平均時效45小時，數字化運營的門店（經銷商）零售也實現了大幅增長。
