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      重塑“人貨場”數字化分析評估模型,以核心關鍵指標為“抓手”,賦能企業提升內部管理能力降低經營成本,提升外部營銷拓展能力實現經營收入快速穩步增長。

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      業務挑戰

      • “人”智能運營

        圍繞消費者運營的全生命周期,提升獲客效率來實現生意增長。

      • “貨”智能運營

        圍繞商品研產供銷存及消費者使用體驗的全鏈路,深入探索商品和消費者的內在聯系,助力企業在市場競爭格局中占領先機。

      • “場”智能運營

        用數據刻畫門店360°動態特征,以盈利增長為目的,提供統一的數字洞察能力。

       

      解決方案

       

      推薦方案

      • 企業數據智能應用

      • 企業經營智能決策

      • 用戶智能分層數據運營

      • 企業數據智能應用

        為企業提供智能數據分析、數據管理,可實現有價值化數據的可視化展示,助力企業實現以數據驅動的運營與決策。

      • 企業經營智能決策

        構建全域數據資產,價值化消費者族群,實現消費者分層,精細化運營,賦能運營上的投放熱啟動,消費轉化率,復購率,客單價提升。

      • 用戶智能分層數據運營

        構建全域數據資產,價值化消費者族群,實現消費者分層,精細化運營,賦能運營上的投放熱啟動,消費轉化率,復購率,客單價提升。

      案例客戶

      • 富力集團

        富力集團2017年實現了營銷額上升、凈利潤大增、千億合約銷售等目標。但隨著行業發展、市場環境、運營模式的變革,實施企業數字化創新戰略勢在必行,通過科技賦能、數據驅動助力發展戰略;從信息化支撐角度看,地產企業現有IT系統以流程自動化為中心,存在技術架構不統一、煙囪式建設、業務響應周期長等問題,無法快速高效支撐企業數字化創新戰略。

      • 良品鋪子
         在消費升級的背景下,消費者需求逐漸部落化、分散化,良品鋪子面對競爭激烈的外部壓力和內部2000家門店重資產運營,以及1500多個SKU多需求匹配,幾千萬會員洞察無法閉環,29個渠道業務復雜且權益分散,會員、標簽、訂單等數據孤島林立等諸多挑戰,提出了以忠誠會員養成和單店會員運營為主題的營銷創新要求。
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