用戶通過社交進行拓客，將客戶報備到全民營銷渠道，隨后進行掃碼確客，分配歸屬?？蛻舫山缓笥脩艨稍诰€提傭。

1.疫情來襲，售樓處關閉，線下營銷失能；

2.開發商自有渠道，流量獲取難；

3.傳統線上售樓處是在線海報，客戶體驗差；

4.意向客戶缺乏快速鎖定的手段。

基于業務場景的深入分析，結合AI人臉識別及大數據算法模型，搭建渠道風控平臺，為集團規避利潤風險，讓飛單無所遁形。

1.規范案場管理，防范于未然;

2.自動預警提報可疑飛單;

3.落實違規查處，節省傭金。

通過銷售力模型，360度全面評估顧問銷售力，提高案場銷售水平，給客戶提供標準化售樓體驗。

1.建立案場顧問能力評價模型，360°洞悉顧問能力優劣。打造高效敏捷團隊；

2.沉淀優秀顧問銷售案例，有針對性地提供顧問提升建議，提高整體銷售水平。

構建多業態（住宅、商業、物業）以及線上/線下一體化的工單處理體系，基于工單引擎制定的業務規則自動分配工單，同時與承建商協同，全鏈路跟蹤工單處理進度和評價效果。

1.統一業主報事入口，全業態的工單處理體系;

2.無紙化實時協同，便捷高效;

3工單業務在線化，業務數據實時歸檔。

支持通過等級運營、積分運營、權益運營對會員用戶進行忠誠度管理；支持通過營銷任務、活動管理、商城運營對會員用戶提供立體化營銷和服務；支持通過構建會員360視圖、客戶畫像、人群分組對會員用戶進行精準觸達。

1.各業態運營數據互不相同，會員價值低；

2.營銷方案陳舊、營銷活動投入產出比低；

3.業態運營分割，無法形成協同效應。

1.企業全域客戶服務觸點分散，統一服務難;

2.人力受限，服務時間受限，顧客體驗和滿意度不佳;

3.人工服務為主，服務效率低，服務重復工作量大。